7月31日，橫店東磁召開2026半年度工作會議。這場會議不僅是對上半年經營的復盤，更是一次全員統一思想、深刻理解并踐行橫店集團“第四次創業”戰略部署的推進會。
認識危機和變化，領會“四創”精神
過去幾年，東磁依靠“磁材與新能源”雙輪驅動，實現了主要經營指標的增長，產業競爭力得到了提升。但在看到自身進步的同時，會議更清醒地指出了危機：橫向對標領先企業，我們的差距在進一步擴大。如果繼續憑慣性思維守成，最終只會被越甩越遠。
集團董事長在第四次創業動員會上指出，第四次創業絕不僅是為了增加一點利潤，而是企業在復雜外部環境下的“生死選擇”，是關乎幾萬員工家庭與區域發展的崇高責任。
作為集團工業領域的重要子公司，東磁必須保持緊迫感，把“筑實源動力、激發進取力、構建生存力”要求落到日常，持續構建由“競爭力、人才力、協同力”組成的生存力。也要在加強人才梯隊建設的同時，持續推進蜂窩式團隊型的工作機制，上下同欲，不斷進取。唯有如此，才能在AI主導的新時代當中占有一席之地。
求真務實，復盤經營實績
會上，公司總經理全面復盤上半年整體經營情況，并對各產業板塊進行了經營剖析與痛點檢視，明確下半年經營重點和工作要求。
他指出，公司采用輕資產擴張策略，資產結構保持穩健，當前良好的資金流動性，可為后續應對行業競爭、推動可持續發展提供穩定的財務支撐。
會議同步通報了“深度國際化”戰略最新進度，系統研判重點海外市場政策走向與行業趨勢，對海外業務布局作出針對性部署。
部署落地“雙核驅動，雙翼飛行”戰略
圍繞集團“雙核驅動”戰略（現有產業提質創新、延伸拓展，鞏固市場地位競爭力;未來產業布局深化 ，形成新的生存能力和新的發展動力），半年度會議對東磁各業務板塊做出了明確而具體的路徑部署：
●磁材器件要持續煥發新活力
擁有悠久歷史沉淀的老牌部門，要主動破除老舊粗放型工作慣性，系統性推動業務流程的升級迭代，沉下心把標準化、體系化的基礎工作做深做實。
重點圍繞算力基礎設施、新能源、稀土替代等新應用場景，開發新材料、新器件，不斷煥發新活力。
●光伏科技要不斷攀登新高峰
鞏固現階段來之不易的相對發展優勢，主動迎難而上。未來五六年，要以高質量發展引領，不斷攀登新的高峰。
●新能源電池要成為增長新引擎
推行內部“賽馬機制”。以全極耳技術投入為基礎，加快研發與量產。持續引進和培養專業人才，找準時機，布局新技術、新產品。未來五六年，力爭實現跨越式發展。
在現有產業升級迭代延伸發展的同時，公司將進一步借助資本的力量，通過投資、并購與合資合作獲取新技術與新產業。
在本次半年度工作會議上，公司進一步明確中長期發展目標：計劃用5-6年時間錨定有質量的增長主線，力爭實現主要經營指標翻番。同步將核心資源向集成電路、商業航天、數據中心、核能、氫能五大領域傾斜，重點布局“更硬科技、更清潔能源”的前沿新賽道。
篤行不怠，把共識轉化為積極行動
在分組討論環節，與會人員就各業務板塊的經營管理、關鍵任務、工作得失以及戰略規劃等議題深入研討。
隨后進行三場主題匯報，分別聚焦戰略發展、AI應用、質量管理，分享實踐經驗。
磁材、器件、光伏、鋰電各產業經營單位，就指標達成情況、關鍵任務進展、指標計劃設定與分解、戰略規劃等核心內容進行了匯報交流。大家暢所欲言，既分享成功經驗，也坦誠剖析存在的問題與挑戰。
公司領導班子在點評中強調，全體東磁人要深刻理解并嚴格遵循橫店集團“四創”精神及戰略部署，群策群力推進標準化和體系建設，切實提升團隊能力與工作效能。
后續，公司每季度將對各條線部署落地情況開展審視校驗，全程盯緊進度、把控質量，確保各項安排真正落地見效。
“四創”路上有你也有我，讓我們齊心協力，向著“全力打造一家更加現代化、更具國際化、不斷為社會創造價值的企業，合力打造一座享譽全球的、繁榮的、幸福的橫店”目標，不斷前進！
（作者：金津津）
